「あなたの会社はまさに救出に向かおうとしている」と、職場ではブーという名前で呼ばれるクリスチャン・ブークーシ氏が宣言した。 「あなたの会社のメンバーの一人が偵察に出て撃墜されました。これからあなたはチームメイトを救出して家に連れて帰ります。」元戦闘機パイロットのブークシ氏はアフターバーナーという団体の最高経営責任者（CEO）で、企業顧客に「エリート軍用飛行士と同じ精度と精度」を教えることを約束している。彼の会社は、ナイキ、ペプシ、バンク・オブ・アメリカ、その他多くのブランドと協力してきました。これらの企業は、敵の飛行隊によって撃墜されたチームメイトを救うために苦労しているわけではありません。彼らの問題は？市場の競争、株主の圧力、従業員の離職。しかし、企業幹部の中には、経営幹部のような気分ではなく、むしろトム・クルーズのような気分で数時間を過ごすことにスリルを感じる人もいます。多額の費用がかかる場合でも、アフターバーナーの「トップ ガン エクスペリエンス」トレーニングは、小規模チームの場合は 10,000 ドルから始まり、大規模なチームの場合は 100,000 ドルに達する場合があります。 「戦っている飛行機を見失ったら、戦いに負けます」とブークーシ氏は語った。 「私たちはこれを比喩として使います。ビジネス目標を見失ったら、その目標を達成することはできません。」この成長分野では、戦場としてのオフィスという比喩がたくさん使われています。
