戦略のレベル 戦略管理のもう 1 つの側面は、戦略的問題が適用される組織レベルに関係します。戦略マネージャーは通常、戦略を 3 つのレベルで考えます。● 私たちはどのようなビジネスに携わっているのでしょうか?マネージャーは企業レベルの戦略を検討するときにこの質問をします。企業レベルの戦略は、組織全体、および企業体を構成する事業単位と製品ラインの組み合わせに関係します。このレベルの戦略的行動は通常、新規事業の買収に関連します。ビジネスユニット、工場、製品ラインの追加または売却。新しい分野で他の企業と合弁事業を行うこともできます。企業レベルの戦略の一例はゼネラルモーターズ (GM) です。 GMは2006年に金融事業部門を売却し、金融サービス事業から撤退した。しかし、マネージャーたちは最近、この部門を事業全体に戻すことを決定しました。 GMは、同社に金融部門を与え、時間内融資部門を活用してきたライバルのフォードやフォルクスワーゲンとの競争力を強化するために、米国のサブプライム自動車金融会社アメリクレディトとアリー・ファイナンシャルの欧州および中南米事業を買収した。新車の販売を増やす。● どのように競争するか？ビジネスレベルの戦略は、各ビジネスユニットまたは製品ラインに関係します。
