こんにちは、読者さん。火曜日の Smart Money では、私が価値のある株を求める数十年にわたる探求を記録しました。具体的には、インド株とインテル社 (INTC) の比較です。シェリル・クロウの言葉を借りれば、「それが簡単だとは誰も言っていませんが、これほど難しいとは誰も言っていません。」しかし、実際のところ、それが価値のある探求の性質なのです。そして、他の優れた英雄の旅と同様に、私の旅も変化というテーマを中心に展開します。私は最初はインド株を称賛していましたが、その後はインテルを支持するように意見を変えました。その理由は次のとおりです… ファウンドリの設立 Intel の強気の主張は、CEO の Pat Gelsinger が 3 年前に就任したときに詳述した長期再建計画に依存しています。これは同氏が「統合デバイス製造 (IDM) 2.0」と呼ぶ計画であり、4 つの主要な取り組みを特徴としている。前例のない世界的な半導体需要に対応するため、社内および社外のチップ製造能力を拡大する。 技術力を取り戻すため、新たな世界クラスのファウンドリ能力を構築する。優位性を確立し、他の企業や米軍向けにチップを製造する…プロセスのリーダーシップを取り戻す…そしてインテルが競合するあらゆるカテゴリーでリーダー的な製品を提供する。
